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【雇主经验之谈】选择项目外包需要注意哪几点?
发布时间:2021-09-23 阅读量:35469 来源:我爱方案网 作者:Viva

随着互联网的爆发,外包项目不再大量依靠线下,更多是转到线上寻求全国各地工程师开发,这对于雇主来说,有更多专业的服务商做选择,对于服务商来说,增加公司或团队的业务开发能力,增加财务收入。当然,线上开发项目也有一定的严格要求。

 

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如今,项目通过互联网外包给优质服务商开发,可提高效率,降低开发和维护成本。

 

在快包平台上,有一套经历多年打磨的外包的交易流程一般:雇主发布需求→找服务商或服务商竞标→需求沟通→工作量评估→价格谈判→签订合同→雇主选中服务商→设计/研发/上线/测试→成功交付→维护,每个环节都关系着项目是否能按时按质完成。

 

 

 

如果雇主需求不明确、双方缺乏沟通、报价悬殊、双方合作体验差,服务商不专业,乱报价,未能按照需求做开发等问题,都可能导致项目流产或交付不如意。

 

如何最大程度避免交付结果达不到预期?近期,包工对多位雇主做了回访,接下来给大家分享雇主们的经验:

 

一、了解项目,需求明确

 

目前有部分雇主不懂技术,对自身项目了解不够深,项目需求描述不够清晰,竞标该项目的服务商也相对较少。

 

雇主林先生向包工反馈,“第一次在平台发包没什么经验,开发需求写得不够详细,现在只能先把这个项目做完,熟悉整个交易流程吧,第一版做得不太理想,做了第二版正在测试,现在项目已经进入正轨,比较满意。”

 

林先生在面对不太理想的交付产品时,能够想到部分原因是自己开发需求不够详细,而不是一味责怪服务商。

 

如此看来,雇主需求不明确,服务商是画不出产品原型的,无法进入后阶段的开发与测试等,即便服务商根据雇主模糊的需求完成了项目,项目上线的时候难免出问题。雇主有了明确的需求,在描述自己需求的时候一定要尽可能的专业和精准,要有耐心!尽量减少开发过程中反复修改需求的次数。

 

面对不懂技术的雇主,在描述需求可能没有那么专业,服务商也会去挖掘具体需求,协助雇主,让项目需求达到雇主所期待的。

 

二、项目预算过低,与服务商开发时间不成正比

 

有部分雇主压低项目预算,且低于市场价格,大部分服务商不愿意竞标此类型项目。

 

雇主马先生讲到:“我选中的服务商一开始为了取得我的项目答应我给的价格,后面发现做不了,就干脆不做了,人都联系不上了,耽误项目进度。后来,发现项目预算确实比市场低。”

 

包工认为,项目的具体需求决定了产品开发成本。雇主的项目预算低于市场,容易吸引为了接包而不惜报出低价的服务商。一般以低价吸引雇主入坑的服务商,喜欢偷换概念、“偷工减料”,项目往往以交付失败为结果。在开发项目过程中,有部分服务商以其他理由中途要求加预算,面对这种情况,雇主要么放弃预付款打水漂,要么按照要求加预算。

 

用最少的钱做最好的项目,往往不能够实现。包工不得不提醒,资金水平项目预算决定开发质量,想要得到有质量保证的交付结果,雇主可通过项目整体需求、服务商的报价,再结合外包市场的预算,便可寻找到合适的服务商做项目开发。

 

针对于雇主报价问题,快包平台有专业的项目经理对平台雇主发布的任务进行评估,然后一对一地与雇主沟通,了解项目详细需求和技术难题,并真诚地给予雇主一些建议,给予合理报价,帮助雇主避免项目中可能遇到的坑。

 

三、与有资质、有经验的服务商合作

 

包工在外包市场行走多年,不免会看到一些不专业的服务商接项目,结果项目未完成就消失了,让雇主措手不及。

也有一些真实案例,雇主王先生讲到:“我的外包项目没有完成,当时准备签合同的时候,竞标项目的服务商可能不太熟悉单片机开发跑了。”

 

雇主在选服务商时,可根据快包平台上的优质服务商、星级服务商或中电认证企业/个人,选择合适的开发该项目的服务商,还可在快包平台上查看服务商的店铺,有其开发案例、个人/团队介绍和证书等。当然,雇主还需要有自己的判断能力,最好从专业能力、匹配度、责任心、诚信问题等各方面考虑。首先,让服务商展示以前开发过的案例证明自己是有开发经验的,避免遇到服务商因为不熟悉技术而溜走的案例。

 

总结:

 

雇主了解项目,给予合理报价,通过在快包平台查找服务商的资质、开发案例等,寻找合适的服务商合作开发项目;“术业有专攻”,真正有实力的服务商,能够完成项目开发,所以雇主切勿压低项目预算,寻找优质服务商开发。

 

我爱方案网始终以“让雇主满意,让服务商赚到钱”的价值理念,服务于雇主和服务商,打造合作双赢,氛围良好的外包市场。

 

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