发布时间：2020-07-28 阅读量：68885 来源: 我爱方案网 作者: Jude
项目开发外包并不像想象中那么轻松，它的交易流程一般是：发布需求→找服务商→需求沟通→工作量评估→价格谈判→签订合同→设计/研发/上线/测试→完成交付→维护，每个环节都关系着项目是否能按时按质完成。
一旦碰到不靠谱的服务商或雇主、雇主需求不明确、双方缺乏沟通、报价悬殊、双方合作体验差等问题，都可能导致项目流产或交付不如意。
那么，我们该如何最大程度避免交付结果达不到预期？近期，包哥对多位雇主做了回访，下面给大家分享雇主们的经验。
一、需求明确，描述详细，项目已经成功了一半
雇主马先生向包哥反馈，“第一次发包没什么经验，开发需求写得不够详细，现在只能先把这个项目做完，熟悉整个交易流程吧，第一版做得不太理想，做了第二版正在测试，现在项目已经进入正轨，比较满意。”
这位马先生在面对不太理想的交付产品时，能够想到部分原因是自己开发需求不够详细，而不是一味责怪服务商，包哥表示很欣慰！
因为雇主需求不明确的时候，服务商是画不出产品原型的，就没法进入后边的设计、开发等，即便服务商根据雇主模糊的需求完成了项目，项目上线的时候难免出问题。雇主有了明确的需求，在描述自己需求的时候一定要尽可能的专业和精准，要有耐心！尽量减少开发过程中反复修改需求的次数。
当然对于一个不熟悉开发的雇主而言，要详细描述清楚开发的需求是一件很难的事情，也是一个极大的挑战。第一次不熟悉可以问快包的客服，第二次就熟悉啦！
二、报酬低于市场价格太多，服务商没有发挥空间
雇主李先生说：“我选中的服务商一开始为了取得我的项目答应我给的价格，后面发现做不了，就干脆不做了，人都联系不上了，耽误我的项目。后来我想我给的价格确实比市场价格偏低了。”
包哥认为，项目的需求决定了产品的开发成本，如果雇主给的价格低于市场价太多，就会吸引来那些为了接包而不惜报出低价的服务商。一般以低价吸引雇主入坑的服务商，往往喜欢偷换概念、偷工减料，项目失败机会大。又或者服务商以各种各样的理由中途要求狠狠加价，这种情况下，雇主要么放弃预付款打水漂，要么按照要求加价。
雇主这种希望用最少的钱做好项目的心态是能理解的，但包哥不得不提醒，资金水平决定开发选择，想要得到有质量保证的交付结果，雇主不应把价格压得太低，否则将适得其反。
针对于雇主报价问题，快包有专业的项目经理对平台雇主发布的任务进行评估，然后一对一地与雇主沟通，了解项目详细需求和技术难题，并真诚地给予雇主一些建议，在报价上给出一个合理的提示，帮助雇主避免项目中可能遇到的坑。
三、和有经验、靠谱的人合作
雇主王先生说：“我的外包项目没有完成，当时准备签合同的时候，竞标项目的小伙子可能不太熟悉单片机开发跑了。我自己忙于其他事情就暂时把这个项目搁下了。”
在选服务商的时候，雇主需要有自己的判断能力，最好从专业能力、匹配度、责任心、诚信问题等各方面考虑。首先，让服务商展示以前开发过的案例证明自己是有开发经验的，避免出现王先生遇到服务商因为不熟悉技术而溜走的案例。
此外，包哥要提醒雇主，那些什么项目都接的服务商，也要斟酌考虑。俗话说“术业有专攻”，每个服务商都应该有自己擅长和不擅长的领域，那些什么项目都能做的服务商，往往什么项目都做不好。
疫情期间，我爱方案网为雇主和服务商提供在线业务支撑服务。无需碰面，即可完成项目开发对接，高效，安全。方案超市——展示方案，持续为方案商输送靠谱订单。快包项目——撮合项目对接，让服务商在线赚钱，提高收入。接包和发包就上 www.52solution.com
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