【导读】我爱方案网小编为大家介绍在错失了智能手机和平板市场的先机之后，英特尔已于去年5月成立了“新设备”部门，一直认真布局着越来越热的可穿戴市场。
醒醒吧，英特尔早就不只是家芯片制造商了！
图注：英特尔跟Opening Ceremony合作推出的MICA手镯。
事实上，英特尔的可穿戴打法跟其在PC鼎盛时期的战略相似，即整合优势，跟对的人合作。
CEO科再奇在刚刚结束的IDF大会上表示：英特尔正积极寻找机会跟可穿戴设备制造商，以及时尚品牌进行合作。“我们依然是个平台公司；建立合作伙伴关系是最重要的”，科再奇说。
在过去几十年间，英特尔通过跟PC厂商的合作，已经卖掉数十亿芯片。预计到2020年，各种联网设备（可穿戴，工控机等等）的出货量将达到500亿，科再奇认为这个机会可以帮助英特尔重塑辉煌。
临近IDF大会，英特尔已宣布一系列可穿戴领域的合作计划，包括跟SMS Audio合作推出BioSport耳机（可检测心率、步速等），与时尚零售品牌Opening Ceremony和Barneys共同打造高端智能手环MICA（一款蛇皮、镶嵌珠宝的手镯，价格1000美金），携手手表和配件制造商Fossil共同开发智能手表等等。这些合作伙伴的来头不小，不乏美国时尚行业响当当的名字。
在这个关口，苹果、摩托罗拉，LG等厂商都刚刚交出自己的答卷（Apple Watch，Moto 360， LG G Watch R），可穿戴领域的竞争愈演愈烈。对于每一个置身其中的科技公司来说，发力可穿戴设备意味着必须跨界；那么，是自己从头开始“趟”，还是想法子找人借力呢？英特尔显然选择了后者。
在IDF的现场，我有幸采访了英特尔新设备事业部高管Ed Ross。为什么这些时尚厂商会选择英特尔而不是其他的科技公司？为什么英特尔会同时支持如此迥异的产品定位（功能至上的手表，时尚第一的手镯）？不妨听听英特尔的官方解读。
英特尔凭什么打动时尚厂商？
Ed Ross告诉我，英特尔将一如既往地扮演着平台厂商的角色，主要战略是 -用自己的技术，帮助小伙伴的产品取得成功。而大多数科技公司（苹果，三星之类的）才不愿意这么干呢，他们更希望走出来说：大家看看，这是我们自己的产品……而这无疑跟时尚厂商的普遍宿求起了冲突。“拿Fossil跟Opening Ceremony来说吧，他们非常重视自己的品牌能体现在产品上”，Ross说。
“你看看我们，还有主题演讲上那些英特尔高管，你觉得我们像是能跟‘时尚’扯上任何关系的那种人么？”，Ross指着自己的格子衬衫调侃道。总而言之，英特尔更希望专注于自己擅长的，然后把硬件/时尚设计这档子事儿交给更懂的人 - 自己的合作伙伴。
1000刀的智能手环，英特尔是想闹哪样？
关于产品定位，Ed Ross坦诚英特尔会不拘一格。一款产品走什么路线，取决于它的最终用途，以及合作伙伴为其做出的考量。比如跟Basis合作的智能手表，因为其主要功能是围绕健身，健康监测etc.，所以科技的扮演的角色就会大一些。而相反，当英特尔跟Fossil和Opening Ceremony进行合作，大家更希望把产品打造成‘个人时尚宣言’的一部分。
Ross表示，英特尔虽然不懂时尚，但也清醒地意识到：“人们选择穿戴在身上的东西，都算是一种自我表达；正因如此，英特尔希望更强调时尚元素，尽可能地隐藏或者淡化科技的成分”。
图注：IDF现场试戴MICA，做工很精良，有奢侈品的范儿。
在他看来，总是强调一款手镯或者手表有多智能，根本不益于推动它的大规模普及。”或许在硅谷，大家会觉得越智能就是越酷，但是正常人才不这么想”，Ross笑着说，“我们还会边走边看，但至少到目前为止，那些‘科技至上’的可穿戴设备都不太成功”。
至于那个1000刀的智能手环MICA（采用水蛇皮、南非老虎眼宝石和俄罗斯黑曜石，长得一点都不智能），如果你把它当成电子产品当然会觉得坑爹，但如果这玩意儿是奢侈品呢？你想想那些花2000刀买爱马仕鳄鱼皮手镯的人，就会明白英特尔的算盘。
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