再论智能家居的现在与未来（上）
2014创客集市嘉年华暨开发者论坛精彩笔录

由于篇幅较长，该演讲分为上下两部分，下部地址为：http://www.52solution.com/digihome-art/80018176

大家上午好！我是千家网的CEO，由我来在这里为大家来进行一个智能家居行业的趋势、发展的一个分享。但是我讲的主题会是“智能家居的现在与未来”，实际上是和大家聊一聊智能家居行业最近这么火是为什么？第二个，作为创业团队或者投资人，或者说只是关心这个行业的人来说，应该怎么样看智能家居接下来的发展，在这个中间有什么机会？当然，可能还有什么样的陷阱，我们觉得都可以聊一聊。

其实类似的这样一些分享，从今年年初到现在我也做过很多次，当然在成都也不是第一次了，已经是第二次了。现在的分享更多的，除了我们这种行业内的技术交流之外，其实很多时候是要解释给投资机构，尤其是这些二级市场的分析师，证券分析师，解释给他们，为什么现在不管是国外的资本还是国内的投资机构都这么关心、关注智能家居，为什么要投这么多的资金在这个行业里？实际上这个解释的过程也是一个沟通的过程，当然更是加强他们对这个行业了解，尤其加强他们在这个行业进行投资布局的这么一个过程，所以我觉得是非常有意义的。

其实“智能家居”这个名词在媒体，或者在我们的日常交谈中实际上是被多次提及，它并不是一个新鲜的名词，这个名词实际上要说起来，在中国都已经有了20多年的历史。在美国，更早了，我这里有一幅图片，这个图片是1966年拍摄的一幅图片，这个是美国西屋电子的一个工程师，也就是我们说的宅男级的工程师，他在自己家里面放了一台电脑，这台电脑也很厉害，它占了一面墙，然后这里面还有一个桌子，为什么？我们都知道早期的电脑输入输出都非常复杂的，需要靠这种打字或者针孔，我们看到的纸带的输入，然后存储是用的磁带。就这么一个庞大的机器他用来是干一件事情，是想作为他们家里面的信息管理，一个家庭自动化的管理设备，这就是我们今天所说的智能家居，但在当时这是非常痛苦的一件事情。



因为早期的计算机的计算能力有限，所以他把这个电脑放在家里面，他实际上是想做两件事情：第一件事情就是他女儿身上穿的一件衣服，穿了一件雨衣，为什么要 穿这个雨衣呢？因为她说我在家里面的家庭电脑或者说我家里面的信息化管理的设备已经根据我们现在收到的，今天早上收到的天气做了一个预测，根据气压的变 化，认为下午应该下雨，所以他叫他的女儿穿上了雨衣。那在他的儿子前面摆了很多零食，上面还有标价，实际上他当时想做一件事情，他说我把我的房子几公里范 围内这些超市里面我们看到的这些零食，这些食品都拿过来，把它们的价格抄过来在这里做一个比价，实际上在今天看起来这是非常简单的事情，因为包括“一 淘”，包括很多的搜索引擎都能做这种比价的事，但在当时这就是一个创举。

所以我用这个图片告诉大家什么呢？哪怕是在1966年这么早的时候，已经有人，尤其是IT的工程师，他们就在想着怎么样用这个计算机来去改善他的家庭生活，能够去为他的家居生活带来一点乐趣、便捷或者是舒适，这就是我们说的智能家居的理念。所以智能家居就是源于我们对生活的热爱，因为我们喜欢生活中有不一样的东西，有能够利用现代科技给我们生活带来舒适，带来安全、高效、便捷，或者说环保，这么一个空间，所以这就诞生了智能家居，这也就是智能家居的一个定义。

那智能家居，为什么我们说到今年，或者说从去年底开始到今年，这个事情变得完全不一样了，是在于，真的很多条件在变，还有我们的消费习惯在变，最重要的是产业格局在变。所以今天我们谈论智能家居不再是一些名不见经传的企业在那里给我们做一些演讲或者是做一些分享。今天大公司，我们看到的互联网公司、家电企业，或者说建材装饰的企业，都在谈智能家居，都在推他们的智能家居的产品、服务或者平台。所以，这个是完全不一样的一个格局了。

国内大佬智能家居市场加速布局

那我们看一看今天究竟有哪些巨头已经在这里面进行了布局了呢？第一个，我们想说的就是京东，大家都知道，当然除了“奶茶妹”之外，我们还知道京东还是有很多商业模式，从它对我们生活的改变方面带来的一些事情我们觉得更值得我们关注。这个是2014年6月26日在北京，京东就召开了一次“京东智能硬件云领袖峰会”，我当时也应邀参加，为什么叫“云领袖峰会”？实际上就是把它的供应商、伙伴都拉过来告诉大家，我今天京东推了一个产品，这个产品叫“超级APP”，我今天可以把这些家电、智能家居，还有健康可穿戴的这些产品都推动一个APP连接起来，然后让用户使用，超级简单，用户只要记住京东今天有这么一个APP，你下载之后就能够去控制你的家电，不管是空调、电视，还是电饭煲、微波炉，还是我们看到的智能插座、智能灯泡，都可以用一个超级APP去实现控制。所以这是京东在做的事情，而且京东高明的地方在于这个APP是通过云端和硬件连接的，而且这个数据在云端之后还可以和其他的云。因为当天海尔智能家电的总经理也到了现场，海尔的总经理他是这么评价京东的APP的，为什么海尔也要参加京东APP的发布，是因为海尔的云和京东的云在云端也进行了连接。所以尽管大家都在做云平台，但对用户来说是体会不到这种差别的，因为这些云连接之后，你可以无缝地做一个连接、做一个跳转，来实现你对家电更好的控制，所以这是非常好的事情。


在当天的发布会上，我们也看到了大概三四十种智能硬件、智能家居的产品。当然，最主要的一个特点就是都用手机，用APP能够进行控制。我们看到这里面有用手机控制智能空气检测模块，还有TCL的智能净水卫士，那就是用手机我们就能够看到家里面的净水器的滤芯是不是应该更换了？还有多少天可以使用，那这是非常好的事情。


同样在这个名单里面我们看到了海尔、海信、华为、TCL、志高、格兰仕、联想等等这些知名的企业，当然还有一些芯片的合作企业，像信科等等都在这个名单里面，所以这是非常好的事情，我们看到巨头在这块愿意主动去承担，我们讲今天的智能硬件、智能家居的连接做得更简单的事情，我们说这是对行业的极大的推动，尽管这个事情才刚刚开始，但是这是非常好的一股力量。

这是在现场我们看到的海康威视的智能家居单品，这些产品同样用手机，用APP我们能够看到摄像头的情况。

我们刚刚说完京东，在同一天，6月26日，阿里它对外正式宣布，阿里的创业服务项目，阿里物联平台正式上线。注意看，阿里的物联平台它的口号叫做“人人享受智能生活”，它这个平台就不是针对其他领域的，就是针对智能家居这个领域的。要做的事情是什么呢？我们可以猜想，为什么只能猜想呢？因为在它的发布里面它没有公布太多细节，但是它告诉了一件事情：第一个，一定是用阿里的云来把这个智能硬件、智能家居连接起来；第二个，围绕着他们这个平台提供从项目的孵化到投资，到后面的产品销售的一体化的服务。那实际上我们不难理解，阿里正在准备做的事情实际上就是京东正在做的事情，同样是在打造一个云平台，同样在为这个智能家居的产业链提供底层的服务，这个是阿里的一个布局。

当然，阿里的云实际上在今天我们说的智能家居，甚至智能建筑立面，它已经是一个正在被使用的，而且使用得最多的一个云。在有一个案例就是它在为斯奈德在中国提供绿色能源解决方案的云端平台服务，就说斯奈德今天它给一些商业部门或者说商业机构提供的绿色能源解决方案中，它的数据是连到阿里的云上面的，所以阿里云是有这个基础的。它今天把这个原来的商业化的服务，把它提供给这些智能家居的开发者，我觉得这就是一个转变，这个转变就是他们在放低他们的姿态，愿意为这个行业做更多的一些铺垫性的工作。


当然我们再看，既然说到BAT的话，我们有必要说一下腾讯。腾讯是在7月1日的时候它宣布微信开放硬件服务接口，首批ihealth等四家厂家就已经接到它的微信开放接口里面去了，这四家是哪四家呢：智能腕表的ihealth、咕咚——我们知道咕咚是成都这家非常优秀的初创企业，也都拿到六千万人民币的投资的，还有乐心，以及华为的荣耀手环。你看这种接入进来的健康可穿戴的设备就成了微信里面第一批的商业性的一个用户，实际上对于直接用户来说我们就可以很方便地通过微信去获取这种服务，当然，也可以通过微信去购买这些产品。这就是作为腾讯来说，它从微信这么一个具体的服务平台，开放了一个小的接口，在做这个事情。当然这个事情，这一步还迈得很小，但是以腾讯的体量，或者它对这个行业的一个布局，我相信这不是第一步，这不仅仅止步于此，我相信还有陆续很多的一些服务跟上来，来支持智能家居、智能硬件的创业团队，所以我觉得这也是很好的一个现象。

当然还有一些是专业在智能家居领域里面进行一个拓展，也做得非常不错的，也正在快速长大的，像伯联，他们在5月18日做了一个Broadlink DNA的发布会，它就是告诉大家我除了做插座，除了做红外的网关或者做空气检测这三个产品之外，我今天还可以提供整体解决方案，智能家居的整体解决方案，叫“钥匙工程”，什么意思呢？今天你有插座，想要把插座变成智能插座，我就把我的解决方案卖给你，那你就可以在没有准备的情况下让你的产品和智能家居对接了，这是一种非常好的转变，就是由直接做单品跳到了我做中间件，这种芯片模组，实际上就是将单一产品，不管是家电还是我们家居产品连上互联网，变成智能家居的一个快速解决方案。那伯联DNA就是提供现在这种单品向物联网，向智能家居演变的这个钥匙的这么一个东西，所以这也是非常聪明的一步。

除了伯联提供“钥匙”的这种方案之外，上海也有一家公司叫上海庆科，这个是做芯片的，Wi-Fi芯片，它的口号是“连接一切未连接的家电”，它也是为家电提供智能家电、智能家居解决方案的这么一家公司，而且这个公司已经做了很多年了。那它在今年也在做一件事情，除了卖产品之外，上海庆科与芯片厂商、投资机构联合举办智能硬件的开发者大赛，当然千家网也联合了很多投资机构，包括千家网我们这一块关联的电商平台也在做智能家居的创新创业大赛，昨天在成都，在这里也办了第二场，第一场是在上海办的。那大家都在做这个事情，作为一个芯片模组方案厂商，它为什么也要做这个事情？是因为也要培养，我们叫做生态链，营造这么一个圈子，围绕开发者营造这么一个氛围。所以我觉得这都是在往前走。


另外，还有一家深圳的做移动互联网APP的一家企业，也在布局做智能家居的云平台，这个叫“遥控e族”，它是万兴旗下的一个独立平台，向传统家电厂商提供产品快速智能化的整体解决方案。因为这家公司是有10年做APP、做软件的基础，所以他们在用户界面UI方面有它更擅长的地方。那同样，也在做智能家居产业链里面的一个中间服务，或者底层服务的事情。

那为什么这么多家企业，不管是来自于互联网的，还是来自于芯片的，甚至来自于软件领域的都要做这种事情呢？实际上大家都有一个共同的目的，是要让这个行业，现在欠缺的一环，把它补起来，就说我们都知道，我们都在抱怨智能家居行业没有统一标准，然后每一个厂家都在做着自己独有的那一套协议，让连接变得十分困难。所以今天就有很多公司就跳出来说，OK，你们认为连接困难，我们就让连接变得简单，我们提供中间的解决方案，你们觉得标准不兼容，我们就尝试着，像这些大的互联网公司，我尝试着做一个基于云端的一个标准，你们认为我的标准有可能是无法统一天下，没有关系，我的标准和别人的标准再进行一个对接，都在想让用户的使用更简单，所以这个力量的到来，我觉得是智能家居在中国，应该说这14年的发展来说以前从来没有过的。我们如果要说这里面有什么事情在发生？那就是互联网思维正在改变这个行业，正在带来新的活力。

雾里看花，国外企业的博弈在继续

好，说完国内的，我们再说一说国外的巨头他们在做什么。

同样在6月26日，我不知道为什么大家都喜欢选这一天，谷歌发布了Android One、AndroidL、Android ART、Android Wear三款手表，我们就比较纳闷了，谷歌难道不做智能家居了吗？你要知道它在1月14日刚刚收购了nest做了这一系列举动之后它又不说了。实际上我们的解读，不是它不说了，而是谷歌这一脚已经踩得挺重了，它这个时候就要有所选择，有所选择在哪里？无论它做什么事情它都只是在做一件事情，想把这个世界的数据进行量化放到网上，然后做很多的分析、分享，或者说做很多的加工。那今天它通过nest这个产品，已经进到家里面了，而且nest已经销售了几百万台，已经在家里面开始搜集数据了，而且在收购了Dropcam，它已经在家里面布置摄像头搜集他们的数据，所以这个时候谷歌更多是把智能家居的连接，智能家居的市场交给了nest，谷歌抽身去做更多领域的事情，而对于智能家居来说，它已经有了一个核心就是nest，所有今天的智能家居在谷歌里面是围绕着nest做加法、做堆叠，所以我们更多的是应该关注nest在做什么，因为这里面已经做了这么一个分类，或者说一个划分。所以并不是说智能家居缺席谷歌，代表谷歌在智能家居方面投资方向的改变，而是他们已经做了一个分工，今天的nest扛起了谷歌智能家居的那面旗帜，因为nest的这个团队非常牛，大家如果了解它的背景的，nest的创始人是原来苹果iPod之父，所以在这块我们都相信会有更好的表现。


这就是我们看到的nest、Dropcam的两款产品，上面就是Dropcam为这款摄像头，下面就是nest。

当然，谷歌最大的竞争对手苹果也在做着一系列的事情，在谷歌相对低调的时候苹果已经非常高调地发布了他的智能家居平台，叫HomeKit，大家千万不要小看HomeKit，因为HomeKit是一个开放性的API，它可以整合语音的功能来自动控制门窗的锁、调整光线，可以实现对门窗、灯光等设备的控制。而且我们要留意到，历来是谷歌以开放著称，苹果以封闭著称。但是今天在智能家居这个平台上面我们看到苹果它通过HomeKit开放了很多的数据接口，让我们现在的这些开发者可以很轻松地接入到苹果的I/OS这些系统里面去控制苹果的设备和符合苹果这种连接协议的产品，所以这是非常大的改变，以前你是没有办法去碰。当然我们看到苹果除了发布HomeKit之外我们看到还有一个HelthKit，就是健康可穿戴的产品怎么样用到互联网上来，它用了第二套产品，就是HelthKit。


在大概一个月前，我去欧洲，去北欧、挪威还有瑞典这几个国家的时候，瑞典的智能家居的厂家还有一些代理商，我们也聊到下一波智能家居的一个竞争格局。然后当地智能家居的同仁他们也分享了一下他们对未来智能家居的大厂家他们的一些动向也做了一个分享，我们看一看他们的分享和我们今天看到的基本上是类似的。为什么这么说呢？

第一，他们认为大玩家来了，是谁呢？谷歌、苹果、微软、三星和思科。首先我们看，看两家就够了。我们觉得微软、三星基本上是打酱油，尽管它做了很多事情，包括三星最近又联合一个厂家说要推出一个标准，我们觉得这已经是一个过去式了。当然我们不要小看思科，思科在整个智能家居这一年，它不是一个厂商，它是一个投资机构。我们看到很多智能家居的非常优秀的企业，像在美国做得非常好的智能家居的服务平台的背后投资机构是思科，所以它也是一个大赢家。

有一些公司正在让产品变得简单，他们是谁呢？飞利浦，我们都知道飞利浦有一款明星级的灯泡，这个智能灯泡是代表了飞利浦它在面向智能家居这块做的研发或者是做的贡献；还有贝尔金，仅仅是做一些小家电、手机配件的，它也推出了自己轻量级的智能家居系统WeMo；然后还有一些初创企业正在做很多事情引起我们的一些关注，比如说SmartThings，就是它用非常简单的方式把现在的智能家居单品或者是智能硬件拉到云端进行连接，所以它也是物联网连接解决方案的一个提供商；另外他们还特别关注无线的协议，今天无线协议，认为这里面可能有巨大的一个问题，为什么说有巨大的问题？

是因为我们今天仍然看不清楚未来无线协议谁会占主导，所以大家都像押宝一样，你用Wi-Fi，我用那个，然后现在还有用蓝牙的。这里说个笑话，就是蓝牙想要干掉Zigbee。蓝牙实际上我们都知道做得非常不错，因为每个手机里面都有蓝牙，每台电脑里面都装了蓝牙，蓝牙天生就是现在世界上最大的无线传输的协议，因为它的终端是最多的。但是蓝牙一个最致命的弱点就是它无法自己主网，我们只能一对一或者一对多的连接，而且距离受限。距离受限最大的问题就是不能组网，这个问题一直存在，从这个协议刚开始一直到中间没有做出改变，然后在这个协议的研发工程师里面每年都会打报告说我希望增加这个，增加那个，把蓝牙组网，但是一直被拒绝。后来就有一批工程师他们忍无可忍了，我每年说要连起来都没连，他们就另立山头，Zigbee，所以我们就不难理解为什么今天蓝牙找到了一个解决方案说我蓝牙组网，我出来第一个就要干掉Zigbee。所以我觉得这个改变会很快，因为我们也知道，蓝牙对中国市场的一个关注已经到了什么样子，蓝牙设计大会去年在上海召开，今年仍然在上海，而且今年要讨论的一个重点话题我们也说到就是怎么样去组网，怎么样支持智能家居，怎么样在物联网里面作为一个重要的无线的传输协议。

所以我们说，这些老外关心的无线协议这里面可能有一个大问题就在于这个无线网络的，我们叫智能家居连接的这个协议，将有一场大战，这个大战，这个竞争的级别就不是几家企业，甚至都远远超过谷歌和苹果的竞争，因为这里面是一个大的，影响未来产业格局的一个重大事情。

提到云端的时候，我们知道云端还有一些非常有意思的一些初创企业，我们未必了解，因为这些企业都在美国，都在欧美。但是我们一定要知道这个事情正在发生，这一家物联网平台Ayla，它融了1450万美元，而且准备进军中国，注意看这里面的投资机构，当然有来自中国资本的，还有思科，我刚刚说了思科是一个投资机构了，它自己不做就是拼命地投，拼命地买，中国的是SAIF。


然后这里面我列了四家所谓的物联网的初创企业这个平台，包括刚刚前面提到的Ayla，还有Arrayent、Smarthings、Revolv。除了Revolv投得少一点，这些企业不可能盈利的，都叫烧钱，哪怕京东今天做的超级APP，都是烧钱的，为了拿到这些智能家居、智能硬件连接的数据和用户背后的数据，所以他们要做这个事情，要烧钱，这就是互联网的一个思维，用户为王，你拥有了用户，拥有了数据，你就用户为王。所以我们不可能在少的基础上获得一个好的回报的，你只有不停地积累用户。所以这些物联网平台今天融资做的唯一一件事情就是连接更多的硬件设备连到云端，100万个、1000万个、1亿、10亿。思考它说的未来这个地球上应该有500亿个设备要连到互联网上，那就需要这样的物联网平台，一个一个地把它们连接起来，所以这实际上是面向未来的一个投资。在中国也有两家做物联网平台的，但基本上做得很辛苦。


另外我们再看一看可穿戴设备，可穿戴设备实际上这一两年来，拿了大量的融资，这个表格大家未必看得清楚，实际上你们也不用仔细看，因为这个都是投资人去看的。我们只是想说一个什么事情呢？就是说可穿戴的热度，投资的热情今天比智能家居的还要高，这个高并不代表，我们觉得不是代表市场的一个容量，可能是代表对产品的理解。因为毕竟来说可穿戴更容易让每一个人去接触，让这个商业更容易理解。智能家居的很多产品，可能商业模式有时候想不太清，或者盈利模式，盈利的时间很难预测，但是可穿戴可能很容易就说清楚了，比如说我用一个手环，我把病人的数据采集上去和医院大家一起来分账，这个盈利模式容易想，可以运营，而智能家居的很多产品在家里面不太好运营。你今天把一个冰箱智能化了，难道你跟投资人说我实际上是可以把冰箱里面的这些数据，我可以跟京东，或者跟这些商家来做一个分享，然后商家推送的牛奶里面我可以分成，我觉得这个商业模式比较难想，而且周期非常长。所以也就是为什么可穿戴设备容易拿到投资，智能家居的，如果你很难找到一个运营模式的话，他们认为这个周期很长，因为单靠卖产品的话，这个故事说起来没有像做运营那种故事那么好听，所以所有这些仅仅是从投资角度的理解，而不是从产业本身的规律或者说从这个产品的销售来的。所以在这里面是有泡沫的，是有很巨大的泡沫在可穿戴设备里面，但智能家居今天还没有这么大的泡沫，因为还没有这么多的投资发生在这里面。


我们说在这个泡沫里面我们找一个特殊的事件，我觉得是可以把耐克拿出来说事的，叫耐克是智能可穿戴的鼻祖一点都不会错，因为耐克最早推出了智能的鞋、手表它都做过，而且有非常好的用户基础，而且它很早的就和苹果的I/OS系统做了一个对接，可以用APP做数据的分享。但就在两个月前耐克说我不做可穿戴，我老老实实的做我的体育用品，说做可穿戴数据的分享，至于这个硬件我不做了，这里面是一个什么事件呢？当然说得体面一点说是为苹果让路，也是对的，为什么？苹果的iWatch，像这种工业化的，工艺设计领先的，还有它的商业模式非常清晰的这种产品春天的时候，对可穿戴行业，我们觉得是一个极大的推动，当然业带来了极大的挑战。而且好像传闻说就在两个星期前，苹果终于把，应该是瑞士豪雅手表的一个副总给挖过来，来帮他们去研发智能手表。因为苹果说要做智能手表的时候，它最早去到瑞士跟这些大的钟表厂商谈，说我们一起来合作。然后瑞士的钟表行业，整个行业协会出面了，就说我们所有的机械手表，这些手表厂商不能和苹果合作，因为它会给我们命。所以苹果在这里面是没有找到这方面的资源的，当然，它又要做这个事情，既然你们不能合作，我就只好挖人，你不能挡住别人想做这个事情的这种心吧。所以，这个事情是苹果新一代的智能手表又在和传统的钟表行业在做着一个竞争，那这个竞争高下什么时候会分出来呢？我们不知道。但我觉得这里面他们也会找到一个平衡点的，因为就瑞士的钟表行业，实际上他们已经死过一次了，我们都知道电子表最早推出来的时候，最早是那些机械表，像瑞士的手表厂他们肯定不屑一顾，他们觉得那种电子玩意儿会有人买吗？后面我们都知道有一家公司斯沃琪，这个公司做出非常漂亮的电子手表来，而且一下子在统领这个市场。但瑞士钟表企业他们马上意识到这个问题，他们唯一做的事情就是，OK，我们觉得你仍然可以做这个事情，但是我们希望把机械手表捧到高端，把电子表做低端，所以斯沃琪实际上是代表着瑞士的钟摆行业来去生产电子表，然后给电子表定到一个低端的价位，把机械表排到高端，他们自己来讲故事，说这个表就是一个运动型，就是什么什么样的，我这个表就是一个品位，机械表就是体现品位，体现身份的。所以未来瑞士的这种钟表行业和苹果这样的新型智能的手表行业，他们除了竞争之外一定也会找到一个合作的平衡点，让我们戴着那个手表，真的它是一块手表，不是说现在像个电子玩具，我觉得如果这一天到来，就意味着智能手表作为一个新的产品品类它站稳了脚，它可能真的替代我们现在手上戴的机械表或者其他类似的表，我觉得这个时间应该会很快。


因为这里除了iWatch之外还有一款明星级的产品就是谷歌旗下的摩托360，那做摩托360这个手表，今天演化成这么一个样子的话，我们觉得它已经接近大家的一个需要了，尽管它可能看起来还没有像苹果那个iWatch那样，我们到今天最终还不知道它长成什么样子，可能它不一定那么帅，那么高大上，但是它已经让很多人喜欢了，因为这个摩托360刚刚推出来的时候，在谷歌的I/O大会上发布的时候，有很多人说那我们要买一块了，那这里首先让一批所谓的“屌丝”就先用起来了。