微软收购诺基亚：一箭十雕的商界版无间道

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诺基亚找到最好归宿

在诺基亚放弃Meego、放弃塞班，选择Windows Phone之后，在外界看来，其就上了一艘处于风雨飘摇的大船上，因为Windows Phone阵营中虽然有三星、HTC、诺基亚等重磅业者，但是他们对于Windows Phone的力度都属于轻量级。但是在微软和诺基亚的共同努力下，如今的Windows Phone已经成为全球第三大手机操作系统，而诺基亚作为“后来者”已经成为Windows Phone阵营的代言人。

虽然在iOS和Android的打压下，Windows Phone境遇不是很好过，但是其增长速度还是节节攀升，而且诺基亚凭借Lumia系列智能手机已经在市场上打下了坚实基础。

有心人会注意到，在微软官方网上商店中，有专门设立的“诺基亚”一项，用以推荐诺基亚的Windows Phone智能手机，这似乎也印证着诺基亚与微软之间惟妙惟肖的关系。

当下Windows Phone的亮点不多，而诺基亚的Purview成为吸引眼球的亮点，尤其是Lumia 1020成为业界关注的重点。

Windows Phone是手机市场上让人尊敬的力量，诺基亚是其中最坚定的拥护者，如今它成为源生的参与者，将让Windows Phone走向新的里程碑。

此前，各种有关诺基亚要推出Windows平板电脑的消息甚嚣尘上，可以展望的是，此次合作之后，诺基亚设备团队将与微软设备团队有很融洽的合作，我甚至现在就开始期待下一代Surface和Windows Phone了。

但是，诺基亚按部就班的节奏，让Android市场眼花缭乱的更新节奏搞得让外人看了都很不爽，但是进入2013年以来，诺基亚的节奏明显加快，几乎每个月都有新品发布。但是，诺基亚在手机上的努力已经不足以吸引人们的实现。当下的热点是可穿戴，在这个市场缺位，会被人人们看作是化石。而并入微软大家庭之后，或许会给人们带来更多的兴奋点。

 

微软“一箭十雕”的商界版无间道

9月3日，微软CEO鲍尔默、诺基亚CEO埃洛普容光焕发、精神抖擞，这对老伙伴含情脉脉地联袂宣布，微软将以71.7亿美金收购诺基亚设备和服务业务以及相关专利。

掐指一算，距离2010年9月埃洛普由微软转会诺基亚，不多不少，正好三周年。

三年来，这哥们儿，神经质般地抛弃了Symbian，莫名其妙地腰斩了诺基亚Android手机计划，义无反顾地取消了与英特尔合作开发的MeeGo，法西斯专政般地勒令诺基亚所有智能手机都搭配WindowsPhone。最后，裁掉数万员工之后还贱卖了标志性的诺基亚总部大楼。

据不完全统计，经过埃洛普三年坚持不懈的瞎折腾，这家芬兰手机巨头的市值从400亿美元一路跌至146亿美元，缩水超过六成。

如此战绩，恐怕连全球做空大师詹姆斯·查诺斯也自愧不如吧。

一切的一切，似乎都印证了之前那个可怕的阴谋论：埃洛普，一直在为微软低价收购诺基亚而努力着，他就是微软植入诺基亚的特洛伊木马......

细细想来，这场商界版的”无间道“还真是精彩，让我们来数数微软54.4亿欧元究竟收获了哪些

1、收获成长规模

 一个桌面软件市场占有90%市场的微软公司，在10年前他的成长规模就遇上了天花板，只不过当时以30%的利润率自居，大多高管们看不见自己成长空间的危机而己，这时候内部有少数人己经有了危机感，主张要收购当时只有50亿美元年收入的德国软件公司SAP公司，2004年去SAP公司时，听说，从2002年开始，德国海德堡SAP公司总部走廊里穿梭着很多不打领带的家伙们，但是很快这些家伙们就消失了，也就是说当时微软和SAP的收购谈判破裂。

直到2007年之后苹果以iPhone崛起、特别是2010年iPad的盛行，苹果的市值超5000亿美元、营收过千亿美元、过1500亿美元，更让人眼红的417亿美元的利润啊，微软营收还不到苹果公司的一半，利润刚过苹果公司的40%啊，微软怎么成老衰了呀！微软顿悟，原来软硬一体化可上规模，也有利润，更多的利润。

怎么办呢？只有一条路，上硬件！才能上规模！

2、收入上千亿美元无悬念

如果年景好，微软公司营收会自然成长，到上1173亿美元年收入甚少还需6年时间，这桩收购使微软年收入到达1173亿美元瞬间完成了，时间就是金钱，微软年收入离苹果年收入只有392亿美元，如果微软步子再大些，胆子再大些，继续收购戴尔，那将是会达到年收入1800亿美元的公司。

有人认为这是胡扯，利润呢？微软岂不是要亏损了吗？凡是都有先后，先长个子，再健身有何不可？

有的公司一个劲追求利润，最后意识到自己长大不大了，微软不就是这样？现在的IBM也是这样，而如果惠普公司在2001年不收购康柏，从规模上无论如何也超不过IBM。

3、收获传统伙伴保西瓜

 于是微软手在研发Windows 8的同时顺便也弄了个Surface， 可这对传统PC硬件伙伴杀伤力太大，大到了Acer公开发表抗议两次了，合作伙伴都离去，连老本都没有了，不！微软还靠传统桌面系统保本呢，看到Android多疯狂啊，一个劲地俯冲桌面市场，别大西瓜(规模)没找到，再把小西瓜丢了，还是稳点好。

“Surface只是展示Windows 8能干什么的实验室”

微软干嚎了几句算是平息了这次合作伙伴当时的不满，留住了已经伤了心的合作伙伴。

看来要上规模，又要留住合作伙伴，靠自己产品扁平化行不通，只有资本运作这一条路了。

资本运作就不怕合作伙伴不干吗？传统走不通走无线。

无线操作系统有了Android的免费，Windows Phone 7、8大部分合作伙伴已离去，剩下的也三心二意，幸亏还有一诺基亚死党，吃掉他！何况还有个”卧底“，财务情报现成的，一定要掉到最底才出手！什么？戴尔？戴尔私有化还要244亿美元呀，再说还要彻底得罪合作伙伴，找死呀！看，大公司要掉到百亿美元价值以下我才出手！产品生态还得是无线式的。

4、收获其无线专利

 微软早在12年前就有这种感觉，今后移动互联网可以罩得住传统互联网， 所以早早2000年4月推出Windows Mobile等着，不过他很快发现靠这操作系统授权费还不够赢得手机市场，这不仅只是因为他只是个新来的后来者，对于手机市场来说， 它仅靠软件赢不了当初的IBM、现在的苹果企业规模一样。

说到赢，连新贵谷歌也想赢无线市场，尽管免费投入Android的啊，还是有频频遭遇无线专利的官司上身，微软这几十年在全球己经吃够了官司的亏，赔了几十亿美元，要趁早彻底解决！把问题掐死在摇篮中。

谁最大准专利最多，当时诺基亚不是最大吗？市值也不小哇，买不起，先合作吧，于是在2011年2月11日和诺基亚全面合作，专利危机暂缓。

但绝不是长久之计，诺基亚在中国就5000多个专利呀，全球不得5万多个专利，70亿美元买诺基亚多合算。

 

5、收获内部结构改变

 38岁的微软产品线谁都感觉乱，要成长、要上规模、要资本运作能还这么乱吗？有了收购目标要先空地方来。

7月11日，微软宣布重组，把当前的8个产品部门重组为4个新部门，这是五年内最大规模的重组。此次重组，微软将消除当前五个微软业务单元，以及合并三个微软操作系统到一个单独的部门。同时，市场营销和商业战略决策也将会整合到跨公司群组中。

更重要的是将无线业务和硬件业务独立出来，为今后收购新的业务做结构和人事上的准备。其实在此之前的8个月，2012年11月鲍尔默公布了一个大的人事变动，微软公司主席Steven Sinofsky离开公司，Steven Sinofsky的离职使得大家纷纷讨论谁可能成为鲍尔默的接班人。我认为这个接班人一定是这次收购的主导者。

可以说收购本身也是一场人事政治变动。

6、收获全球诺粉

 20年来，全球50亿手机用户中少说有三分之一的人用过诺基亚手机，就算有10亿用户曾是或正在是諾粉，加上诺基亚平台上上亿开发者，不止10亿噢，微软用了70亿美元就买了10亿用户的认可，一个用户才7美元，便宜！

还有微软自身现有的15亿用户，微软现在有线、无线用户最多达25亿用户，反正现在的三星、苹果或者任何一个终端公司都没有25亿用户。

7、收入诺基亚品牌价值

 诺基亚虽然现在只是一个年收入395亿美元、亏损亿美元、市值仅146亿美元的公司，但必竞是自1865年成立的百年老店，148年以来，一共投入了多少品牌资源？就算平均一年1亿美元，也会是148亿美元，用70亿美元，换取一个半世纪三代人们的认可，仅品牌价值这一项就超值无疑！

8、 收获欧洲市场的影响力

 2G时代，3大手机市场有两家是欧洲市场的，诺基亚手机曾经占有超过欧洲市场的50%以上的时光，在诺基亚的全盛时期，当时芬兰大使馆就像专为诺基亚开设似的，几乎来者必签，签证特快，因为当时芬兰70%的税收来自诺基亚。

也就是说诺基亚在欧洲的影响力还在，微软收购诺基亚后，微软和诺基亚相加后的影响力大于三星、苹果和任何一个终端公司在欧洲的影响力。

9、收获中国资源

 2005年3月是诺基亚进中国20周年，并宣布诺基亚(中国)独立向芬兰总部汇报，在人民大会堂举行了发布会，会上还宣布，要在5年内达到中国的3个50亿美元，即制造业50亿美元、出口50亿美元、投资50亿美元，3年后的2008年，诺基亚中国提前两年完成了当时的承诺，这些诺基亚在中国投入的资源大部件都还在，今后都会被微软继承下去。

10、收获相机市场

这是一个最不易被发现的收获，最近一家日本调查报告表明，2010年全球1.44亿部相机销量到2013年降为1.03亿部，下降30%，我想下降的99%以上是卡片机，这全是因可拍照并可即时分享手机闹的，看看近一年来诺基亚手机新产品的表现可知，4000万像素、4100万像素…分明是对准卡片机来的。

所以微软收购诺基亚也收获了取代卡片相机的手机拍照市场。

剩下的是吸收、整合，这是比收购本身难上加难的事，微软没有经历过，如果吸收不好再合算也不合算，一箭十雕也不合算。不过眼下就收购本身来评价，才用了70多亿美元，买这么多有价值的东西，太值了，赞！