“牡丹”再度绽放，能否灿烂依旧？

 视像协会郝亚斌副秘书长表示，彩电市场竞争激烈，市场格局也较稳固，想在这样的市场有所突破难度很大。但从北京市场发展，以及老品牌复兴的角度看，牡丹有必要把彩电品牌做起来。中国彩电企业的制造能力已经较高，但中国市场需要品牌。”

牡丹采用代工、代销的“双代”模式，生产制造交给京东方，销售依靠京东商城。郝亚斌说：“京东方和牡丹同在北京地区，一个有面板，一个有品牌，这种结合很好，也可能会获得一些政策支持。”有业内人士认为，采用代工方式难免会影响企业对产品品质的把控，但在郝亚斌看来，代工未必会影响企业对产品品质的保证，两者并不矛盾，苹果就是最好的例证。郝亚斌表示：“‘双代’模式是牡丹整合资源的差异化选择，对牡丹来说是有益的，传统的销售渠道可能并不适合它，而电商渠道是未来的发展趋势。这种模式是可取的，对牡丹来说也是一种有益的探索。”

彩电正朝着3D、高清、超高清的方向发展，若能把握住新的发展机遇，企业就有重振旗鼓的机会。在11月召开的中国国际工业博览会上，牡丹展示了其研制的国内首台60.1英寸4倍高清显示器，分辨率高达3840X2160。一同亮相的还有牡丹通过国际化合作联合研发的3D系列产品。这表明，牡丹正紧跟显示领域的前沿技术。

我国彩电业正处于智能化的转型阶段，在郝亚斌看来，转型中很可能出现“难者，易也”的情况。“当前，智能化带来了产业的转型升级，蕴藏着很多机会。现在彩电厂商的优势将来也可能会成为包袱，比如手机市场上的诺基亚。”如此一来，相对于目前市场上的龙头企业，牡丹在智能化的大潮中或许可以轻装转型。而据了解，牡丹自2008年以来已经实施了战略转型，正逐步实现从传统电视制造商向数字电视的应用、标准、技术、产品和服务提供商的角色转变。

产业的转型升级和企业自身的战略调整都有可能给牡丹带来新的发展机遇。郝亚斌认为，重返市场是对牡丹战略决策、经营能力、资源整合能力的全面考验，要获得成功，企业就要付出巨大的努力，这其中的关键环节，是要把握住核心技术和消费者真正的需求。

牡丹能否再度绽放？恐怕还有待时间和市场的检验。祝福牡丹！