2012年深圳平板电脑市场现状深度报道

中心议题：
      *　平板已成红海市场 1500元是高压线
      *　不同的品牌突围
      *　山寨的目的是偷师 品质更为重要
      *　苹果不可打败吗？

平板电脑市场从火爆到趋于成熟，现在的平板电脑市场情况到底如何？同行和市场机会怎样？长城电脑、吾尚平板电脑、永翔电子科技、发掘科技、速影科技、神舟电脑、东莞金众等众多企业老总，共同揭示出2012年深圳平板电脑市场的一线境况。

　　　　
　　　　深圳市平板专业委员会会员企业，神舟电脑舒赜

平板已成红海市场 1500元是高压线

在采访过程中，苏宁电器深圳华强北群星广场店店长介绍到，传统电脑厂商，2010年开始生产自己的平板电脑，来抢夺市场份额，甚至一些彩电厂商如创维、海信、长虹等也陆续加入市场，平板市场已成为红海。但从另一层意义上，也显示众多厂商对平板市场日后发展的期待，因为平板必将是日后移动便携终端的一种重要体现。

对于市场上价格血拼的情形，深圳市平板专业委员会执行副会长刘峰表示，苹果在重点的一线城市已经占有绝对的优势，某些一线品牌如宏碁、联想、索尼、三星等在2000元档次这个位置，那么，留给国内品牌的价位区间非常小，1500元是高压线。

一个平板电脑卖到1500元，这个价位只能买到一个中低端手机，而即便是这个价位也一再被挤压，联想直接推出一款999元的乐Pad A1，二三线品牌只能退守到更便宜的价位区间厮杀。

采访过程中，神舟电脑研发中心总经理舒赜表示，神舟电脑的平板零售价格区间在1000—1700元间。

吾尚平板电脑运营机构总经理吴旭平表示，为了跟国内一线品牌形成一个价格差距，吾尚平板电脑的零售价在600—700元间。

  　　　　　
深圳市平板专业委员会会员企业——吾尚平板电脑总经理吴旭平

不同的品牌突围

一个平板电脑为何卖到600元，企业还能有多少利润？电子产品为何还不如卖白菜。

下页内容：不同的品牌突围

吾尚平板电脑的吴旭平1998年在深圳办工厂，从BB机到手机再到平板电脑，十几年的创业路程，吴旭平经历了市场的起起落落，最终成为坚持走品牌道路的深圳本土品牌商之一。面对不断被挤压的生存空间，吴旭平认为，无论如何，企业也要有自己的品牌和定位。

吴旭平认为他们的产品主要针对三四线城市，“当然在深圳这样的一线城市也要部分的市场需求，因为一些低收入人群，他们是很难去消费苹果的平板电脑，这些人虽然在一级城市，也是我们未来的目标消费群体”

作为平板市场的后进入者，吴旭平的底气来自于来自于自身电子行业十几年的打拼，为自己积累丰富和强大的渠道。
“作为一个专注于低端市场的制造商，牢牢把握住目标消费群体的心态，最为重要”，吴旭平举了这样一个真实的例子，当年做寻呼机的例子，同样面临MOTO的强大压力，但在西南某地区，消费者说我们BB机很好，愿意接受国产BB机，因为他们把BB机放在农村灶台的铁锅里面，盖上盖子，再打个寻呼。呼的响，这个BB机好、实在。“这些是那些国际主流厂商很难做到的，当年难做到，现在仍然难做到，今天的平板市场同样存在这样的市场机会”对于山寨厂商的恶性竞争，吴旭平很是痛恨，你挣几十块钱，我就挣几块钱，这样降价处理，这样的做法无意识杀鸡取卵，最终造成行业的恶性循环。

　　　　　　
深圳市平板专业委员会会员企业——发掘科技总经理王新春

　　　
　　　深圳市平板专业委员会会员企业——速影科技赵红刚

山寨的目的是偷师 品质更为重要

从2010到现在短短的一两年时间，深圳本地的平板厂商从1000余家萎缩到现在的不到500家，深圳华强北桑达电子市场三楼的绝大多数的白牌平板厂商的售后服务部处在关门歇业的状态，从2010年以来，深圳平板厂商的毛利润从20%锐减到现在的5%上下山寨品牌生产商一边在艰难的生存，一边在学习，永翔电子科技的姚江东认为，比起“山寨”这个说法，更愿意称自己为“白牌”生产商，山寨的目的就是为了偷师。

在桑达电子市场拥挤了无数的有牌无牌的平板电脑柜台，姚江东告诉记者，这些柜台只不过是手机行业信息的窗口，对于公司利润的贡献还不到20%，真正让这些厂商生存下来的是平板各种行业的应用和海外的OEM订单。

“OEM订单的需求量是目前最大的一块，可以占到我们的7成”姚江东坦承，“相对于OEM订单，我们更看好的是一些标准的定制化订单，这会让我们走进一些更专业的平板市场空间”。

在走品牌发展道路以前，更为重要的是坚实的生产链条来保证产品的品质，姚江东认为这比拥有自己的品牌更为重要。
永翔电子对每个产品、每个配件、每个供应商的要求一定要严格，这样才能把产品做好。

　　　
　　深圳市平板专业委员会会员企业——永翔电子姚江东

下页内容：苹果不可打败吗？
 

苹果不可打败吗？

深圳市平板专业委员会执行副会长刘峰表示，苹果的强大在于三点：优秀的硬件品质、非常实用人性化的软件、深入人心的品牌和完善的分销渠道。中国厂商没有一个能同时拥有这三个优势。
但仔细分析，苹果的应用软件有几十万，日常的消费者频繁使用不过30种，国内厂商摸准细分客户的使用习惯，从而找到适用他们的细分市场或许是出路之一。

国内厂商需要产业松散联盟，靠单打独斗是不行的。刘峰认为，这个联盟需要三方面的力量：硬件集成商、ANDROID应用软件商、专业的品牌和渠道推广机构。有了这三方面结合，挑战苹果，或许不像我们想的那么难。

　　　　　
　　　　　　深圳市平板专业委员会会员执行副会长刘峰

针对山寨，刘峰认为山寨的做法是阶段性，是中国独有制造模式，从制作衍生出来的疯狂的COST DOWN在后山寨时代是玩不转的。

后山寨时代有几个特点：“方案”这两个字会消亡，品牌和渠道相比制造显得尤为重要。“实际上，中国的服装业已经走在电子产品的前面，手机和平板厂商一定会出现服装业的以纯和百丽这样的企业”，刘峰对此满怀信心。