聚焦2010天津达沃斯 高通汪静：移动医疗产业有望达600亿美元

中心议题：
    * 高通全球执行副总裁汪静访谈

2010夏季达沃斯9月13日-15日在天津召开，今年达沃斯论坛主题是“可持续性发展”。期间，高通全球执行副总裁汪静做客新浪访谈，就移动医疗产业发展前景，创新体制构建和商业化推进以及中国3G发展等话题进行了精彩论述。

汪静表示，随着3G技术和终端手机发展，无线通信技术对于移动医疗的支撑已经不是问题，预计今年全球移动医疗所产生的收入可达500亿至600亿美元，而到2014年，全球移动医疗终端可能会超过4亿部，从而在手机产业之外，拓展新的发展空间。

不过汪静同时表示，移动医疗从技术、需求和产品设计上已具备基础，不过亟待各国政府出台相应的政策法规来支持这一产业发展；同时，产业发展的同时，也需要兼顾个人隐私保护，以达到平衡。

而在创新和技术发展趋势上，汪静则认为今后全球经济可持续发展，有赖于让信息技术特别是无线通信技术与其他行业有机结合起来，一方面创造新兴行业，比如说无线医疗，同时将现有的行业产能和效能大幅度提高。

对于中国3G发展，汪静表示形势符合甚至好于预期，未来几年，中国的移动用户大多数会成为3G用户。三大运营商今年的网络覆盖和用户增长都非常好，其中中国电信已成为全球发展最快的CDMA运营商。此外，中兴华为等中国厂商以国内3G市场为铺垫，也逐渐突破欧美市场。

以下为访谈实录：

主持人：各位新浪网友大家好，这里是天津达沃斯论坛的现场。在本届达沃斯上新浪再一次独家采访了高通公司全球执行副总裁汪静，欢迎您汪总。上一次跟您做面对面的专访是在冬季达沃斯上。每一届达沃斯有一个很大的亮点就是有很多的闭门会议，而这些会议媒体是不能参加的，但是会上会有非常多的新鲜的思考和创意，能不能想跟我们分享一下在本届达沃斯上，有什么让您觉得特别有意思的会议？

汪静：我很高兴再一次接受你的采访。我感兴趣的有两个闭门会议的主题：第一是移动医疗领域，主要是关于移动医疗如何普及化与如何发展，我是主讲人之一，我的感受很深，讨论很热烈而且很有成效。第二个是创新，也就是如何在一个国家建立一套创新体制，鼓励发明 ，而且让这个发明充分的商业化，达到理想的社会效果。这个也是跟高通公司创新体制相关的，所以我也是主讲人之一。这两个闭门会议主题对我来说意义很重要，而且也都邀请我作为主讲人，我不光分享了我的一些理念和体会，同时也从别人发言中、别人的问题中得到了很多启发。

主持人：我们先来说说医疗这一场，因为之前对张亚勤的专访中他也特别提到了参加这一场闭门会议特别有收获。医疗可能对全世界各个国家来说都是一个根本性的涉及到国计民生的问题，在这个话题上您觉得创新的基础应用和移动互联网对医疗的影响，未来会推动医疗事业的发展有什么样的改变？

汪静：我觉得移动医疗现在从技术上已经不是问题，因为3G无线通信技术在全球逐渐普及，而且技术不断演进，速率越来越高，3G手机也逐渐普及，从无线通信技术来说对于移动医疗的支撑已经不是问题，而且从今年来看，移动医疗的一些仪器和终端如随身携带的医疗装置也开始大批地出现，所以从终端设备来说也不成问题，所以这个产业链现在已经开始逐步扩展。比如说今年从全球移动医疗所产生的收入大概在500亿到600亿美元之间，已经是很可观的。

根据预测，到2014年的时候可随身携带的类似无线传感器的这种移动医疗终端可能会超过4亿部，也预示着在手机之外，另外一个崭新的领域和技术产品开始大量的出现，这个前景还是很可观的。高通公司从2003年就开始介入无线医疗这个领域，是这个行业的领导者和先驱之一，所以我本人也开始参与的很多，因为我认为这个领域不光有很大的商业发展前途，同时也会为人类的福利做出非常大的贡献。

现在有几项数据可以说明这个行业的发展前景和它的重要性：第一是全世界人口总的来说还在不断的增加；第二是全球人口的老龄化越来越严重；第三是伴随着人们生活水平的提高、科学技术的发展和医疗水平的提高，人们的寿命越来越长。所以这三个数据组合起来，就说明一个问题，就是说每个国家对于医疗和健康的支出会越来越多，实际上目前的医疗体制从全球范围来看效率还是不够高，有待大力提高。比如说美国医疗支出占整个GDP的17%，到2020年这个数据会达到GDP的20%，也就说明医疗费用的支出成为一个国家非常大的财政负担，而且具体到每一个公司、每一个企业、每一个单位来说，医疗费用的支出也会成为越来越大的负担，这就产生非常大的需求，就是如何在医疗和健康技术提高的同时，大幅度提高医疗和治病的效率，这就是无线通信可以和医疗技术的最佳结合点。

移动通信技术可以大幅度提高医疗效率和节约成本。可以设想，人们在很多情况下不需要去医院，也不需要到医生办公室去等待，看到医生之后才能治病，因为移动技术可以提供远程诊断，诊断的结果以后不需要到医生办公室看，而是在图象上就可以面对医生，而且医生通过无线通信技术可以看到你的病例，为你作出诊断，很多专家可以分享你的诊断数据来共同为你治病。这样可以大幅度降低成本，提高效率，对病人来说也得到更加及时的治疗。

第二是对你健康的维护，还有对慢性病的监控，移动医疗也可以大大提高效率，比如说将来随身可携带的生物传感器可能成为人们所必备的一个随身携带品，因为这个传感器里面有你的DNA、病例、健康指数和很多个人信息，所以如果一个人需要服药，在什么时候服什么药这些移动医疗终端都可以提醒，而不需要你去记忆。再一个，你身体出现什么毛病之后，这个传感器可以自动提醒你，和你的医生取得联系，在你还没有发现自己身体有毛病的时候，你的移动医疗终端已经觉察到了，而你的医生也已经知道了。

这都是一些例子，说明无线通信技术可以给医疗健康行业带来巨大的革命性的改变，节约成本、提高效率，而且为人类的健康作出很大的贡献。

这个行业从技术上、需求上和产品的设计这些方面已经具备了发展基础，但是急需解决的问题是政府的政策和法规要出来，我觉得各国政府应该出台一系列政策法规来鼓励这个产业的健康发展，甚至促进它的更快速发展。同时这也需要解决一些根本性的政策和法规问题，比如说保险政策――如果一个医疗终端，可以是手机，可以是另外一个无线终端比如生物传感器，这些算不算一个医疗支出，保险公司应不应该支付，还是需要你个人或者单位支付，这些问题是需要解决的，因为整个行业会做的很大，会面对成本由谁来负担的问题。

第二个是如何在个人隐私的保护和对一个病人及时救治或治疗中间找到一个平衡。比如说一个无线传感器提供的个人信息包括病例，一般的来说是属于隐私的范围，在没有征得本人同意的时候别人是不应该拿去的。如果发生意外情况，假如这个人发生车祸昏迷不醒，救治人员到场之后，没必要征得这个人同意就可以获取他的个人健康信息，比如说血型、血压、病例，因为目的是为救治这个人。这不是一个公司或者一个医院能解决的，而是需要有相应一套政策法规的出台。

第三个是医疗事故责任问题。由于无线通信技术的应用，现在已经不是传统的医疗救治，不仅仅是病人或者个人和医生或者医院的关系，中间有一个第三方，就是运营商，因为你这个信息诊断是通过一个无线网络来完成的，所以如果万一发生事故或者责任，这个责任是不是传统医院或者医生承担责任？但是这个网络如果出现问题，或者被认为信息没有及时到达，这个时候责任由谁来承担？这些也需要相应政策法规来规范。

第四个问题就是无线医疗终端标准化和产业化的问题。因为只有在全球范围内使无线医疗终端充分标准化，才能达到最佳的产业化，降低成本，促进这个产业的发展。否则很多公司自己做自己的产品，这样价格可能比较高，成本下不来，达不到最佳的产业化的结果。标准化了以后，这个产业大家做同样的标准和同样的仪器，这样产业化规模会近一步扩大，会降低成本，能惠及到更多的人。

主持人：刚才您非常有逻辑性地跟我们分享了移动技术对于医疗产业的推动，其中讲到产业化的问题，这也是我特别想跟您探讨的。因为我们发现每一个伟大公司的诞生，或者每一项突飞猛进业务的发展，都是抓住了类似于移动医疗这样新的历史机遇。那面对这样一个大的机遇，高通公司有什么样的布局，会有什么投入，在人力准备上，在财力的投入上，未来的计划会是怎样？

汪静：我们从2003年开始就成立了一个专门部门来做移动医疗，所以在这个行业被认为是先驱者之一。2003年就开始专门成立的这个部门现在是在不断扩大，我认为这个部门如果做的很好的话，将来会给公司带来很好的收益，同时也为人类健康作出很好的贡献。同时我们也是这个行业的新的产品和服务的积极推动者之一，在产品标准化方面我们也是引导者之一。我们除了自己开始不断研发无线通信产品来支持医疗服务，也就是说在移动通信和医疗终端相结合这些产品之外，比如说可随身携带的一些传感器和监测装置，同时我们也很关注这个行业其他公司的发展，而且我们对于一些新兴公司进行了战略性的投资――我们不光是自己做，还投资一些别的公司来开始共同推动这个行业的发展。比如在达沃斯论坛世界经济年会和其他行业组织里面，在移动医疗这个领域，我们也是积极的参与者和领导者。

主持人：我特别想知道具体的数字和计划。你刚才讲到从2003年开始做，目前是多大的规模？讲到具体投资其他公司，什么样的公司？会不会跟中国的公司有合作？目前这一块业务的收入大概会有多少？

汪静：我们所投资的一些公司，有些在美国，有些在亚洲、欧洲，在中国我们也在积极关注，看有一些新的公司能推出一些移动医疗解决方案，或者是新的终端，我们也愿意对这些企业进行投资。

主持人：刚才提到另外一个印象深刻的闭门会议是创新体系。在金融危机之后大家也都纷纷在讨论什么会成为下一轮全球经济增长的引擎，可能新技术的应用或者说创新是非常重要的一点，而且它会非常深刻地影响到我们生活的方方面面，无论是健康、环境保护还是公司具体的运营。所以接下来也想请您聊一聊高通公司在创新方面会有什么创举，我记得在冬季达沃斯的时候您给我讲一个非常有意思的创新就是无线充电技术，大家当时印象都非常的深刻，这一次还有什么样的创新技术会跟我们见面？

汪静：我个人认为世界经济在危机之后的持续发展和快速发展，在很大程度上依赖创新，创新是一个非常广泛的概念，但是必须要具体到产品和新的技术。高通公司是被IT行业看作是最具创新性的公司之一，我上一次跟你谈到的无线充电技术就是一个例子。这一次可以给你举另一个例子就是扩增实境这个技术。扩增实境的意思就是把你的数字世界和现实世界有机结合起来，这个技术应用以后，比如说在你的手机里面，你把手机摄像头对准了一家书店，这个手机马上就显示这个书店里面有哪些畅销书，哪些书打折了，哪些书是被推荐的；比如说用手机对准一个餐馆，手机就会告诉你这个餐馆现在在外面被评论怎么样，有哪些菜推出，需不需要进去。你以后在全世界出差或者旅游的时候，拿着带有扩增实境技术的手机，假如说你到马德里，那个路标是西班牙文，你会英文，你会中文，但是西班牙文你看不懂，你只要把手机摄像头对准路标，马上就会翻译成你想要的文字，翻译成中文、英文和其他文字都可以。甚至在一个餐馆用餐以后，你觉得这个餐馆非常好，你可以给你的朋友留一个言，说这家餐馆哪几道菜非常好吃，你的朋友路过的时候身上带有扩增实境手机马上就能看到这些信息。这个好象有点科幻小说里面的，或者美国好莱坞大片里面的。高通公司这些新的技术发明，可以让科幻或者美国大片里面的幻景变成人们日常生活里面很实用的东西。

主持人：这个更不可思议了。

汪静：对，随着我们不断创新和新技术的研发，很多原来在科幻大片或者好莱坞大片里面看到的东西，现在都变为人们日常生活中能用的东西。从广泛性来说，过去20年是信息技术得发明和广泛应用的时代，比如以电脑、互联网然后是无线互联网带动世界经济。我认为信息技术和信息化，然后达到无线信息技术的全球普及，对过去20年全球经济作出了巨大的贡献。但是今后全球经济的持续发展，是有赖于如何让信息技术特别是无线通信技术与别的行业有机结合起来，一方面创造新兴行业，比如说无线医疗，同时将现有的行业产能和效能大幅度提高。

我刚才谈了很多无线医疗，这就是无线技术和医疗技术相结合的领域，一方面是新领域的诞生，比如说到2014年随身可携带生物无线传感器销售可以达到4亿部，这是一个巨大新兴产业。同时让现有医疗行业效能大幅度提高。

我们现在都提倡低碳或者节能生活方式，无线新技术的应用可以大大提高效能，达到减排、节能、提高效率的效果。另外一个例子：物联网。高通公司在物联网行业也是技术领军者，我们可能是最早的一个把无线通信技术应用到物联网领域的公司，并首先在美国开始应用，从80年代就开始应用，现在在全球不断普及。而且随着3G技术不断普及化和优化，物联网现在效率越来越高。物联网就是将现有很多行业，比如说传输、运输行业效能大幅度提高，因为你通过无线通信技术，物联网使得现有的运输、交通、电力、水、安全、监护这些行业效能大幅度提高。所以我个人认为，全球经济复苏和可持续发展需要很多方面，其中一个重要方面就是如何让信息技术发挥充分的潜能，让现有行业产能大幅度提高，效能大幅度提高，这也是带动经济持续发展的重要方式。

主持人：如果说以前经济推动来自于技术本身的发展和IT行业自身的发展，是不是未来更多依赖于这个行业跟其他传统行业的结合？

汪静：你总结的很好，我讲的就是这个意思。信息技术发展到今天这个地步，已经深入到每个人的生活和工作当中，达到非常好的效能，但是这个信息技术和其他行业的结合，让其他行业发挥更好的效能和提高效率，这个本身就是一个经济持续发展非常好的方式。

主持人：说完世界发展的动力，我们再来谈一谈中国的市场，很多人认为这一轮金融危机给中国的国际化、全球化和走向世界提供了非常好的时间窗口，因为金融危机改变了各个地区、各个领域经济发展力量的格局和对比，在中国全球化背后实际上是每一个企业的全球化，您作为像高通公司这样的跨国500强公司高管，对中国企业全球化和走出去有什么样具 体的建议？

汪静：中国企业的全球化确实是一个重要的话题，因为中国经济总量现在已经是全球第二，而且还在高速发展，我个人对中国整体经济和国家的总体实力的发展也持比较乐观的态度。中国企业全球化，在一定程度上已经有了很好的起步，目前已经有一些做的很不错的，比如说在通讯行业华为、中兴和联想，这三家企业我是比较熟悉的，在过去十年从中国一个新兴IT公司，发展成很全球化的公司。比如说华为、中兴已经是全球无线通信行业前五名企业，他们的产品和员工已经遍布全球，所以从这一点来说他们已经全球化了。

但是我个人觉得总体来说，中国企业如果真正做到全球化，而且可以达到可持续性的发展，并取得非常成功，达到一些欧美企业所做到的成功程度，真正成为全球性的行业领导者和全球性的公司，还有一些重要的事情要做。

其中一个重要的方面就是人才，人才的获取和培养。因为一个公司真正要达到全球化，首先是靠产品，因为你的产品必须是价廉物美，让产品首先全球化，在全球都销售的很好，这一点我觉得中国比较优秀的企业，有些已经做到了。

第二个在全球都布点，在分公司或者办事处有你的员工，这一点中国企业里面很多也已经做到了，不光是卖产品，你的后勤服务必须达到，而且本地化，在本地也招员工。如果做到更高层真正达到全球化的企业，后面需要做的就是一个人才，你必须吸引住非常高级的人才，而且能把他留住。

还有一个是管理文化，你真正作为全球化的企业，必须要有全球化的文化，中国文化是非常优秀的文化，我是中国人，这一点引以为豪，但是你作为全球化的企业，需要不光摄取中国文化里面非常优秀精粹的一面，同时还要跟其他国家的文化结合起来。这已经变成一个全球性的问题，因为最终能吸引人才和留住人才，还有让全世界的消费者或者用户、政府都尊重你，把企业作为一个全球优秀的企业的话，靠的是你的文化，不光是你的产品或者是你的钱。钱可以做很多事情，但是钱不能什么事都能办到。你的管理者，你的决策者必须是一个具备全球文化素质的，才能真正可持续性、长期性的保持全球性企业的地位。

主持人：你上面讲到的两点我特别感兴趣，一个是如何吸引人才，一个是如何建立全球化的企业文化，能不能以高通公司作为例子来给我们讲讲这个。比如你说觉得高通这一块文化是什么，它又是怎么去吸引这么多优秀技术人才、科技人才、管理人才。

汪静：我个人认为在财富500强企业中，高通公司在全球化方面是做的比较好的，我可以举一些例子，比如说我们在全世界很多国家都有分公司，这其中有一点很值得关注，并且我们因此引以为豪：基本上高通公司在每一个国家的总经理都是该国本国人，他的国籍不一定是那个国家的，但是他的祖籍或者文化背景是那个国家的，我们基本上很少用另外一种文化背景的人管理一个国家的分公司。

主持人：在这个国家最高级区域领导者是本国人。

汪静：比如说在中国总经理是中国人，在日本的总经理是日本人，在韩国总经理是韩国人，在英国总经理是英国人，因为我们觉得要充分利用该国本土人才和文化的优势。

主持人：这一点是蛮难得的，基本上美国公司全部是美国人。

汪静：我们有充分的信心敢放手这样去做。此外，从公司最高决策层来说，也是一个很好的文化组合，我个人是我们公司最高决策层里面的亚洲人，这一点不影响我参与公司的很多重大决策和全球市场运营，这一点我个人认为就公司的最高领导层而言，我们之间有非常信任的关系，有这种信任，我可以放手去经营我分管的业务。另外从高通公司员工组成而言，我们认为我们是非常有代表性的全球化的企业，我们公司里面有很多是美国籍的员工，也有欧洲、亚洲，包括中国或者印度的，还有韩国、日本等等，高通公司集合了许多拥有全球不同文化背景的员工，我们的文化是非常开放的，非常民主的，所以这些不同文化背景和种族背景或者宗教信仰背景的员工在一起工作，没有问题，而且是非常和谐或者是协同作战的，这一点我觉得从公司文化层面做的相当成功。还有我们希望把企业文化和创新体制有效发挥到极致，其中一点是一个真正创新的文化是自下而上的，真正的创新是从底层开始，而不是自上而下。

主持人：因此底层最了解。

汪静：对，最接近市场，最接近用户。如果有一些创新理念讲的很好，但真正做法有好多是自上而下，是领导层决定应该做什么，大家员工你们就去做，这样的话实际上违反了创新的基本理念，真正的创新应该是自下而上的。

主持人：怎么样保证基层的创新想法能够在公司逐步得到实施和推广？

汪静：培养这种文化需要管理模式非常开放，非常民主，我个人觉得管理层级相对较少比较好，管理层级太多会扼杀创新的理念，比如说一个员工有很好的想法，有很好的产品设计，要层层去审批的话，中间会损失很多信息，因此审批层面越少越好。高通公司每年都举行高通创新竞赛，比如说如果有一个新的想法或者新的理念，新的产品设计，任何一个员工都可以提出来，提出来让你有演讲或者演示的机会，我们组成一个委员会，我本人也是委员会成员之一。如果委员会觉得这个想法很好，这位员工马上可以获得资金和人员的支持，甚至很多情况下让你领导整个团队，你把这个产品做出来以后，显然前途就是非常好的。所以必须有一个非常开放、非常民主的工作环境，让人们一方面能够有创造性思维，同时鼓励他们有创造性的思维，你必须要学会跳出盒子，能想到别人没想到的问题，这样你就会得到重视和重用。

主持人：解决大公司很大的问题，怎么让大公司的人才以创业者的心态工作？

汪静：这一点说起来容易，做起来非常难，一个公司做得很大很成功以后，还能保持这个精神很不容易的，我们高通公司管理层一直努力希望做到这一点。

主持人：所有因素背后都是人的问题，我们看到一个现象，即使是在本届达沃斯论坛上作的很多专访，发现很多大的跨国公司他的亚洲区负责人，中国区负责人都不是中国本土的人才，可能是新加坡人、香港人、台湾人、澳门人，甚至是韩国人、亚裔这样一个布局。其实您刚才说到高通公司非常重视人才的本土化，但是我们发现在很多跨国公司当中都或多或少存在这样一层透明的天花板，本土职业经理人发展到一定层次之后，就会发现往上的突破是很困难的，我觉得您无疑是一个成功的例外，做到高通全球管理层。您觉得对于职业经理人如何去突破这样透明的天花板，在大的跨国公司当中发挥越来越重要的作用，有什么样成功的经验和建议可以给他们？

汪静：每个公司有每个公司的做法，我不好对别的公司的做法惘加评论，但是高通公司我们坚持依靠本土人才管理当地的团队和开发当地的市场，比如说我们中国团队的领导者是中国人，而且是非常典型的中国人，而且我个人觉得我们中国团队是非常优秀的，我个人认为在很多行业里面都是最优秀的团队，这一点我感到很自豪。至于作为一个从中国本土出身的经理人，如何不断地提高自己，做到很成功，甚至取得更大的成功，我个人觉得有一些体会可以分享。第一点我刚才讲到从文化方面，我们必须学会一方面保持中国文化的很多精神，比如说非常勤奋、很谦虚、吃苦耐劳、很谦让、愿意学习新的东西、很注重家庭、忠诚度也很高，这些中国文化里面非常好的部分，我个人认为不能丢弃，其实不光自己看到这一点，很多我的外国同行也很看重这一点，我觉得丢弃是很可惜的。但是光有这个不够，你必须要融入一些其他民族和文化里面很多优秀成分，比如说我个人觉得有一些值得中国人获取或者掌握一些优秀品质。

一个是心胸要非常宽广，你必须能容纳不同的意见，你不要听到不同的意见就认为人家反对你，于是就急了，必须要有非常宽阔的胸怀，你的心要比天高，心比天高――我们中国人往往理解自己坐很高的位置这个意思，做的很成功，实际上往往你心比天高才能容纳很多不同的意见，所以必须要学会容忍不同意见，把不同意见作为一个学习的机会，而不是将此当做别人针对你个人的一些成见，这一点我觉得能做到的话是很不容易的，如果你做到的话，你已经上了一个更高的台阶。

第二个，我们的教育体制培养出来的人，往往缺乏创新理念，因为我们从小就是记笔记长大的，考试的时候就看你的笔记。在西方教育体制，比如说美国教育体制，是你不要做笔记，老师讲的东西你可以说不同意，你可以有不同的想法，这种文化就能创造出来非常具有开创性思维的人才。敢于想别人没想到的，敢于做别人不敢做的事情，这方面作为中国职业经理人需要大幅度提高，你能做到这一点，你又上了一个新的台阶。

第三个是有幽默感，我个人觉得我们从小每个人不一样，我们环境大体来说，生长环境都是非常严肃的，很少能培养出来非常优雅的幽默感，其实这个幽默感是非常重要，你作为高级管理层，你往往说一句话，一个小的动作，让人觉得你这个人很有意思，跟你在一起共事很有意思。

主持人：有多重要？是必须的还是锦上添花的？

汪静：这个很难说，我个人觉得介于两者之间。同样一件事，你的产品很好，你的服务很好，你这个人也很好，这是一个基础，如果有一些幽默感，让人家感到耳目一新，你这个人很有吸引力，如果你很有吸引力的话，你会往更高的方向走。

主持人：对于中国职业经理人很难培养这样一种能力，是天生还是后天培养的？

汪静：：有一部分是天生的，有一部分是可以培养的。比如说很多跟你打交道的西方人具备幽默感，我并不认为这些都是天生的，我觉得有很大一部分是在他们的文化背景下培养出来的。

第四点就是要有很强沟通能力。我们的文化是内秀，是说不出来，怎么把你的思想和理念，非常好的表达出来，一讲话就让人感到印象深刻，跟不同种族文化或者是语言背景的人交流，你用适当的语言和眼神能表达出来，这一点是很难能可贵的，这一点并不是所有人都能做到，这一点作为中国人整体来说是有待提高的。

第五点是你的知识面要拓广，因为我们从小定专业，一进大学以后专业分工，甚至在高中的时候专业就定下了，西方的大学里面很少固定一个专业方向，而且即使固定一个专业方向，也有其他课程供学生选修，我觉得一个人知识面要拓广，不能在某一个行业里面，某一项技术你可能是非常专业的，其他事情你不太懂，我们要不断学习新的东西，不是停留在某一项技术、某一个行业或者产品上面，这样你做的再专也不够全面，势必会影响你的发展。

最后一个从重要性来说可能是更加重要的。你必须要有非常战略性的思维，战略性的思维是指你能用全局、比别人更高的角度来看待问题，看待公司的发展或者一个产业的发展、一个产品的推广，你要超越别人的高度，用很战略的眼光去看，战略眼光里面有几个重要的成分，第一，你能看到别人看不到的风险。第二，你能看到别人看不到的机遇。风险和机遇往往是并存的，必须两点都看到，不能光看到机遇而看不到风险，所以你必须要做到“有最好的希望，但是要做最坏的打算”。真正具有战略思维的人，很有胆量去实施你的战略计划，但我们中国人往往比较内敛、保守，比较求稳，不够激进，该激进的时候必须很激进，因为机会不会等待你很久。还有作为具有战略思维的人有一个重要的素质，那就是你往往会知道“不做什么”和“知道做什么”具有同等的重要性，甚至于前者往往具有更高的重要性。

主持人：接下来我们再谈一谈行业和产业的问题，在今天冬季达沃斯我们详细聊到了对中国3G的看法，如今半年过去了，对于中国移动互联网市场，对于3G和新兴领域技术的发展有什么新的动态和信息可以跟我们聊一聊。

汪静：我觉得最新的动态就是今年上半年中国3G发展总的态势非常好，网络覆盖进一步完善，而且3G用户数是成倍的增长，这个也是我们希望的和符合预期的，目前发展态势跟我们预期差不多，甚至于更好一点，3G发展用户数增加是非常快的。所以我觉得在几年之后，中国的移动用户大多数都会成为3G用户，带动这个产业进一步发展和优化，而且人们对于3G的体验会进一步变好，有好多新的应用随着用户数的增加会陆续出现在中国市场。整体而言中国三大运营商都做的很不错，比如说中国电信3G用户数增长非常快，在上半年我们看到每个月增加300多万用户，这一点从全球来说是所有CDMA运营商中发展最快的。随着3G用户不断增加，3G产业不断发展，中国很多企业做的更加优秀，比如说华为、中兴以中国极大的3G市场作为它的铺垫，在全球市场发展有新的突破，比如说美国市场开始成为华为、中兴一个重要的市场。前几年他们突破了欧洲，接下来已经突破了美国，我身在美国看到华为、中兴产品的出现，我感到非常自豪。

在LTE技术发展方面，今年年底左右，在美国和日本将会开始出现一些LTE商业性的部署，但是我个人觉得LTE在全球真正规模性的发展，还需要几年的时间，因为这项技术比3G技术从频谱效率来说并没有特别大的优势，它所不同的地方就是在更大带宽上来部署一个新的技术，这个技术本身其实不如CDMA频谱效率高，但是它能在高带宽，比如20MHz带宽上面部署。所以LTE即使在几年之后达到商业性、规模性的部署，也是对3G技术的一个补充，在某些大的城市、热点地区3G容量开始紧缺的情况下，LTE可以作为补充。所以从用户体验来说，今后是一个多模多频的终端，你拿的手机是3G手机，同时也有LTE作为4G 技术在里面，用户体验觉得速率很高，实际上是3G技术和LTE有机的结合。高通不光是3G技术领导者，在LTE技术产品研发方面也是领导者，LTE和3G 甚至2G技术，多模多频方式出现在消费者手机里，这方面我们是更加领先的厂家。所以我们的多模多频解决方案会在市场上得到广泛的应用。我们所要强调就是多模多频解决方案里面，将会特别考虑中国市场的需要，是将 FDD和TDD 集成放在同一个芯片上，这样今后LTE得到商业性部署以后，FDD和TDD做同一个芯片，将更加有利于LTE技术的发展，而不是像3G和2G时代，FDD 和TDD是分开的。

主持人：那相应的来说TD-SCDMA的发展在未来会有什么样的趋势，能够相互融合吗？

汪静：我觉得中国移动在TD-SCDMA上面做出了很大的努力，商业化也达到他们所预期的效果，关于将来，中国移动已经明确表示，准备往TD-LTE方向演进，所以我们最近也是跟中国移动合作，在上海世博园成功地演示了基于高通公司解决方案的TD-LTE的技术，效果非常好，所以这一点充分说明我们的多模多频解决方案在LTE时代，把FDD和TDD放在一个芯片上，是有利于行业发展的。此外，中国电信、中国联通3G技术推广力度也很大，我最近在国内走了一趟，到了一些非常偏远的地方，3G网络覆盖都是非常好，所以我印象非常深刻。

主持人：非常感谢汪总今天跟我们讨论行业的发展，关于全球经济增长的原动力，包括对于职业经理人提出的宝贵的意见给我们带来这些精采的分享，也希望在未来论坛上我们再有这样的机会跟您深入的探讨。谢谢。

汪静：谢谢，非常感谢。